医業収入が倍以上に！
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経営戦略研究所株式会社の特徴
歯科医院の経営を一から学べる環境であること、
８年間の継続的なコンサルティングにより成果が出ている、
初めてのコンサルタント経験が成功へ導くサポートを実感する。
コンサルタントの今泉さんに入って頂き約3年が経ちますが、医院の仕組みが大きく変わり、医業収入が倍以上になりました。スタッフも成長し協力的になり、助かりました。セミナーに参加したことがきっかけで、当初コンサルを入れようと考えた際は本当に大丈夫か、どうなることかと思いましたが、本当に良くやってくださり感謝しかありません。これからも大分一の歯科医院を目指して頑張っていきますので、引き続き、宜しくお願い致します。
3年連続でベーシックセミナー受講中です。コンサルも受けています。ベーシックは膨大な経営資料を頂けますし、チームで課題を実践するので臨場感が他のセミナーとは違います。自分の動きでチームが変わる体験ができます。
いつも新しい気付きや、今ある考え方の再確認をさせてくださる会社さんです。歯科医院のコンサルタントでお世話になっていますが、医院全体が良くなるように経営者のみではなく、従業員のことも考えて色々な取り組みをしてくださるので大変助かっています。開業2年目からお世話になり、業績は約10倍になりました。ただただ数字を追い求めるのではなく、全体最適を考えてコンサルしてくださるので、離職率もそう多くなっていません。経営者と従業員の架け橋になってくださるような会社さんなので中間管理職のような方を外部におねがいしているという感覚です。非常に親身になって取り組んでくださるので是非お困りの方はお問い合わせしてみてください！
本当に素晴らしい成果を実感しています。具体的なアドバイスと的確なサポートで、患者さんの満足度が向上し、医院の評価も大幅にアップしました。スタッフの教育やマーケティング戦略の見直しも効果的で、医院全体の活気が増しています。コンサルタントの方々の知識と経験は信頼でき、どんな相談にも迅速かつ丁寧に対応していただけます。いつもありがとうございます。
医院の改装と同時にコンサルに入っていただき３年が経ちました。来ていただくたびにセミナーをし医院全体のモチベーションを上げていただいたり、スタッフと面談していただいて自分ではなかなか気づけないことをアドバイスしていただけるのでとても刺激になります。医院を経営しているとどうしても自分の殻に閉じこもってしまいます。コンサルタントと話すことで一歩上の視点から他の医院での取り組みをアドバイスしていただけるので大変参考になります。
歯科医院を運営するためのマネージメントを一から学ばせて頂いています。新人スタッフの育成、あり方教育等、院長の自分だけでは手が届かない所をサポートしていただけることがとてもありがたいです。中堅スタッフの育成、幹部の育成、そして私のような院長の育成の為のプログラムが様々に用意されていて、最大限に活用させて頂いています。歯科医院の運営、経営に、もがいていた自分が巡りあえて本当に良かったです。今後とも宜しくお願い致します。
歯科治療と医院経営のうち治療技術の勉強会はたくさんあって、より良い歯科治療を患者さんに提供できるよう研鑚を積んでいましたが歯科医院の経営に関しては特に勉強する機会をもうけていませんでした。これは結果的に素人が経営もしている状態を作ってしまっていました。患者さんに快適に治療を受けていただくためには技術の研鑚だけでなく経営もしっかりできていないといけません。歯科治療はチームワークが大切になるのでスタッフの方の力が治療に少なからず影響を与えると感じていました。しかしそもそも経営っていうのがどんなものかも分かりませんでしたし経営のセミナーに関しては色物としてみていたので気にかけていないどころか斜めにみていました。今回このセミナーに関しては時々ＳＮＳでみかけていました。参加したきっかけは雇用が心配になったことです。スタッフの募集をかけても一年に一人連絡が入ればいいところといった状況だったのでなんとか改善できないかと藁にもすがる思いで参加することにしました。はじめは自分の決めたこととはいえかなり抵抗がありましたが勉強会に参加させてもらったところ、本当に経営のことをまったく知らないんだなと痛感させられました。勉強すればするほど「ゾッ」っとしました。医院経営に関しては色んな意見があり様々な方向性があると思いますので正解はわかりませんが一定の道筋を与えていただけたと思います。セミナーの内容は性格上苦手なこともありますが学べることは多いですし満足しております。
自分の人生の中でコンサルタントをお願いした事は実はこれが初めての経験でした。コンサルというものに対して、敷居を高く感じ、敬遠していた部分もあります。しかし、開院３０年以上の歯科医院を受け継いで院長になり早数年。全てに行き詰まり、何をどうしたら、良い医院になるのか、成長出来るのか、全く分からない状態でした。最初は友人からの紹介でセミナーに参加する形態から始め、少しずつ歯科医院の経営というものについて学ばせて頂きました。歯科大学で学べる事は歯科の技術に関する事だけで、歯科医院の経営については誰も教えてくれません。何も分からなくても、何も分かっていなくても、一つ一つ課題を明確にして、そしてそれをクリアしていく喜びと達成感をいつも教えて頂いています。まだコンサルをお願いして１年ほどですが、目指していく医院の姿が明確になり、前進している事を実感できます。担当の方には常に一番そばで励ましてもらい、親身になって考えて下さるその存在に本当に助けられています。あの漠然と過ごしていた日々にだけは、絶対に戻りたくないと思うばかりです。迷っている方がいるのであれば、一日でも早く踏み出す勇気を出して欲しいです。
私の場合、開業前からコンサルに携わって頂きました。開業する前ってことで、本当にお金がなく、コンサルフィーがネックでした。開業してからずっと業績は右肩上がりです。開業前のコンサルフィーで悩んでいた自分が、今はやってよかったと心底思えており、感謝しています。現在開業して１年経ちましたが、継続して毎月コンサルタントの方に訪問していただき、医院健全化、地域一番になれるように一緒に頑張ってもらえてる一員です。最高の仲間です。これからも、宜しくお願いします。
| 名前 |
経営戦略研究所株式会社 |
|---|---|
| ジャンル |
|
| 電話番号 |
045-440-0312 |
| HP | |
| 評価 |
4.7 |
| 住所 |
〒221-0052 神奈川県横浜市神奈川区栄町１−１ KDX横浜ビル ６Ｆ |
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医院のスタッフ皆で実践会のセミナーに参加させていただいております。セミナーに参加する前はどんなセミナーなのか、ちゃんと学べるのか、成果が出せるのか心配でしたが、まったく問題ありませんでした。今では、皆でセミナーを継続参加し色々なことを学びその成果が数字にも現れています。これからも、セミナーに参加しスタッフと共に医院も成長していければと思いますので、今後ともどうぞよろしくお願いいたします。